Guía práctica de vigilancia estratégica

Cada vez está en boca de más empresas de Navarra el término "vigilancia estratégica". Sin embargo, y como ocurre también con otros conceptos relacionados con la innovación, algunas de esas empresas pueden llegar a creer que la vigilancia tiene que ver únicamente con la investigación científica de alto nivel, o que es propia de grandes empresas multinacionales, o que implica grandes inversiones. En definitiva, las pymes pueden llegar a creer que la vigilancia no tiene nada que ver con ellas, o que está muy lejos de su día a día como empresas.

Junio de 2007 ANAIN y CEMITEC

Sin embargo me permito asegurarles que no es así: independientemente de las características particulares de cada empresa (tamaño, sector de actividad, facturación, etc.), realmente la vigilancia estratégica consiste más bien en un "modo de comportarse" como empresa, en un modo de organizarse para conseguir de modo temprano información analizada que le ayude a tomar las mejores decisiones posibles para mejorar su competitividad.

Por lo tanto, en la medida en la que una empresa (¡cualquier empresa!) haga vigilancia estratégica de manera sistemática, podrá conocerse mejor a sí misma (sus capacidades de todo tipo, su grado de dependencia con respecto a sus clientes y proveedores, etc.), podrá conocer mejor al entorno que le rodea (posibles nuevas oportunidades y amenazas, posibles socios para cooperar, etc.) y, en definitiva, podrá sentar bases sólidas para minimizar los riesgos de cualquiera de sus decisiones como empresa.

En los dos primeros Planes Tecnológicos de Navarra (2000-2003 y 2004-2007) existen diversas líneas de actuación diseñadas específicamente para conseguir que las empresas navarras tengan la capacidad suficiente para identificar sus necesidades tecnológicas y sus oportunidades de innovación, para que sean capaces de diseñar y desarrollar, por sí mismas o con la participación de otros agentes del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, los proyectos oportunos de I+D+I, y para que estén en condiciones de acceder a las ayudas públicas dirigidas a fomentar estos proyectos. En consecuencia, en el ámbito específico de la vigilancia estratégica, ambos Planes Tecnológicos siempre han venido actuando en dos planos complementarios:

• Con las empresas, para que según su grado de madurez se conciencien, se formen, sistematicen y obtengan frutos de su vigilancia estratégica.
• Con los Centros Tecnológicos, Institutos Técnicos y de Investigación, para ayudarles a que cuenten con los mejores y más estables sistemas de vigilancia estratégica.

Por todo ello, con la colaboración de CEMITEC (Centro Tecnológico de Navarra especialista en vigilancia tecnológica), desde la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN) (entidad encargada de la coordinación e impulso de la innovación y la tecnología en Navarra y de gestionar parte de los mencionados Planes Tecnológicos de Navarra) ponemos ahora a su disposición la presente Guía práctica de vigilancia estratégica, confiando en que constituya un instrumento muy práctico para seguir acercando los beneficios de la vigilancia estratégica al día a día de todas las empresas de nuestra Comunidad. Nosotros continuaremos apoyando a empresas y Centros Tecnológicos que quieran implantarla a través del Tercer Plan Tecnológico de Navarra.

Belén Goñi Alegre
Directora General
ANAIN - Agencia Navarra de Innovación