Agentes públicos y privados ya están trabajando en la I+D+i del futuro

• Gobierno de Navarra, PSN, CEN, UGT, CCOO, UPNA y UN lanzaron en junio el nuevo Modelo de Desarrollo Económico de Navarra (Moderna)
• El Plan Moderna recoge 458 acciones para cambiar el modelo productivo a veinte años vista hacia la economía de la salud, la economía verde y la economía del talento, transformando factores transversales como la Educación, Talento y Capital Humano, la Administración pública o la I+D+i.

27 empresas, Centros Tecnológicos, Universidades, consultoras, Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, y empresas públicas han establecido la visión, las líneas estratégicas, los proyectos, las acciones a corto/medio y largo plazo, los indicadores de seguimiento y los equipos que deben ponerse en marcha para ejecutar dichas acciones con el fin de conseguir que los resultados de la actividad navarra de I+D+i se transformen en oportunidades de mercado, ya sean nuevas empresas o nuevas líneas de negocio, apostando por aquellos retos tecnológicos que sean para los clusters estratégicos y exportando sus resultados de I+D+i. En dos sesiones, la Mesa de I+D+i marcó la senda de la I+D+i en Navarra a 20 años vista en un Plan de Acción concreto y realista. (más info en www.modernanavarra.com). Estos fueron de manera resumida los objetivos y acuerdos fundamentales consensuados:

Navarra, para seguir siendo competitiva, debe ofrecer más valor en sus productos y servicios. Para ello, la I+D+i internacional, de calidad y orientada al mercado es imprescindible. Navarra deberá ser capaz de convertir su conocimiento en riqueza que a su vez financie nuevo conocimiento.

Objetivos

Diseñar un plan de acción a largo plazo con relación al:

• Fomento del emprendimiento en el sistema Ciencia-Tecnología-Empresa-Sociedad.
• Potenciar, rentabilizar, explotar los resultados de las actividades de I+D+i de empresas, Centros Tecnológicos y Universidades.
• Potenciar la I+D ligada a los clusters.
• Garantizar el adecuado apoyo de la administración y de la financiación pública y privada.

Acuerdos fundamentales

Navarra, para seguir siendo competitiva, debe ofrecer más valor en sus productos y servicios y diferenciarse, y para ello, la innovación es una herramienta clave.

La Comunidad Foral cuenta con un nutrido grupo de investigadores y tecnólogos de alto nivel capaces de enriquecer la innovación de las empresas navarras con su conocimiento y también de venderlo al exterior. Debemos ser capaces de convertir ese conocimiento en riqueza que a su vez financie nuevo conocimiento.

• La investigación debe estar financiada de modo estable para dar sus mejores frutos. Es importante conseguir garantizar dicha financiación para la investigación estratégica de Navarra, mediante fuentes internas y externas.
• La innovación depende de una fuerte base científica pero debemos ser capaces de transformar los descubrimientos en productos y servicios innovadores demandados por el cliente
• Una I+D+i de calidad es necesariamente internacional y abierta, por lo que la inclusión en redes y participación en proyectos internacionales debe potenciarse.
• Las universidades y Centros tecnológicos deben incluir la valorización de la I+D en sus planes estratégicos.
• Navarra es una comunidad pequeña, la excelencia en I+D+i y su valorización pasa necesariamente por la venta de la misma al exterior.
• En Navarra debemos ser capaces de detectar y desarrollar el talento investigador, tecnológico, creativo y emprendedor y también de atraer el talento exterior.
• La construcción de una relación permanente y fructífera entre universidades y otras instituciones de investigación; centros tecnológicos; y empresas pasa por poner en marcha los proyectos estratégicos concretos para cada uno de los clusters y acciones que impliquen intercambio de personas entre unos y otros agentes.
• Debemos determinar los retos tecnológicos clave para que puedan desarrollarse los clusters estratégicos y apostar decididamente por superarlos: financiación, capital humano, alianzas internacionales, pruebas piloto, proyectos cooperativos, etc.
• Ligado a nuestras apuestas estratégicas, en Navarra se deben desarrollar aquellos servicios de valor añadido que permitan la valorización de la I+D+i: brokers tecnológicos, venta de tecnología, especialistas en patentes, planes de viabilidad, etc.
• Para aprovechar todo su potencial innovador, las empresas deben planificar la innovación, gestionarse como organizaciones innovadoras y estar permanentemente conectadas a las fuentes de I+D.
• Deberemos prestar atención a otras formas de innovación alejadas de la investigación como la del modelo de negocio, la gestión de la innovación, el diseño, el marketing y la innovación en servicios.
• La Administración debe ser también una organización innovadora en sí misma y debe dotarse de los procedimientos y medios pertinentes para promover la I+D+i (lo cual es difícil con procedimientos rígidos y estándar). La cofinanciación de proyectos de I+D+I, la fiscalidad y la compra pública de tecnología y de productos y servicios novedosos, constituyen algunos de sus principales apoyos.
• La innovación no es solo para laboratorios, empresas o regiones ricas sino que permeará todas las áreas de la vida y todos los ciudadanos tendrán acceso a la formación necesaria.
• Frecuentemente se olvida la importancia de que la sociedad comprenda y sea partícipe de las ventajas de los nuevos desarrollos científicos y tecnológicos y actúe como demanda de los mismos. Por ello, es importante dedicar tiempo y recursos a la divulgación científica.

PARTICIPANTES EN LA MESA DE I+D+i

EQUIPOS QUE YA ESTÁN TRABAJANDO

• EQUIPO 1: para identificar el Talento científico-tecnológico necesario en Navarra y cómo proveerlo (trabajará en estrecha relación con el grupo de la mesa de talento).
• EQUIPO 2: para detectar personas e instrumentos para facilitar la transferencia de tecnología.
• EQUIPO 3: para determinar las principales necesidades de I+D de los clusters y la puesta en marcha de los proyectos correspondientes.
• EQUIPO 4: para trabajar la internacionalización de la I+D+i.
• EQUIPO 5: para realizar un mapa de la I+D+i Navarra que esté permanentemente actualizado.
• EQUIPO 6: para elaborar un sistema de medición de la I+D+i a partir de outputs.
• EQUIPO 7: para la difusión de la I+D a la sociedad.

ENLACES DE INTERÉS

• Plan de acción I+D+i
• Resumen ejecutivo
• Más información: www.modernanavarra.com