Desarrollo de la Mesa Sectorial

La Mesa Sectorial de Metalmecánica, Maquinaria y Equipo Mecánico se desarrolló entre 2004 y 2005 en el marco del II Plan Tecnológico de Navarra donde participaron AIN, CEMITEC y una muestra de 15 empresas representativas del sector.

Planes de acción definidos

Central de gestión de compras para el sector metalmecánico de Navarra

El objetivo general consistió en proporcionar al sector metal-mecánico de Navarra una estructura común de gestión de compras que permitiera optimizar costes de todo tipo, además de realizar de forma más eficiente las actividades de compras, ya sea de materias primas o de componentes, y en general las relaciones con los proveedores.

Prácticas en empresas del sector metalmecánico y maquinaria

El objetivo general que se persigue es proporcionar a las empresas del sector metalmecánica y maquinaria la oportunidad de incorporar personal cualificado y con una formación específica de una forma más ágil y eficaz que en la actualidad. Otros objetivos que se persiguen son:

• Lograr que la formación de los titulados en carreras técnicas (principalmente ingenierías) tenga un mayor contenido práctico y aportarles un mayor conocimiento de la realidad de las empresas.
• Facilitar al alumno/recién titulado la incorporación al mundo laboral e incrementar su motivación.

Para ello la actuación propuesta es la creación de un programa de prácticas específico del sector, para la realización de prácticas en las empresas por parte de estudiantes/recién titulados. Este es uno de los pilares del Tercer Plan Tecnológico de Navarra.

Vigilancia estratégica en el sector metalmecánico de Navarra

El objetivo general que se persigue es impulsar la innovación en las empresas del sector metal-mecánico de Navarra, a través de la Vigilancia Estratégica. Se realizaron estudios individuales de vigilancia tecnológica con planes de acción para cada una de las 14 empresas interesadas. Estos fueron los resultados obtenidos:

• búsqueda de nuevas aplicaciones con la tecnología existente en la empresa
• búsqueda de nueva tecnología para nueva funcionalidad en producto
• nuevo producto cuyo diseño depende fuertemente de la normativa
• prestaciones innovadoras basadas en nuevos materiales
• reorientación del producto para su venta en un nuevo sector
• producto orientado a nuevos mercados
• elementos de fijación con material radicalmente diferente
• lanzamiento de nueva línea de negocio para la que es necesaria la incorporación de nueva tecnología